天津货代动态

集团公司领导干部会议在延安召开，通过回顾和重温党中央在延安的光辉历程，进一步深刻领会延安精神的历史意义和时代内涵，动员和组织石油干部员工艰苦奋斗，埋头苦干，不断开创集团公司科学发展新局面。这对于集团公司今后实现又好又快发展，加快建设综合性国际能源公司步伐具有重要意义。

　　一、弘扬和传承延安精神，是石油企业凝聚与时俱进发展动力的必然选择和现实需要。

　　在把中国石油建设成为综合性国际能源公司的新时期，我们更需要继承和发扬延安精神、大庆精神。认真贯彻落实集团公司领导干部会议精神，弘扬延安精神，对运输公司今后的工作具有重要指导意义，也是实现公司持续稳定发展的内在要求。当前，运输公司正处于攻坚啃硬，负重前行的关键阶段，要把战略蓝图和目标任务变成现实，需要我们大力弘扬延安精神和“石油运输野战军”的光荣传统，继续艰苦奋斗，勤俭节约，用延安精神指导实践，推动各项工作，加快公司建设国内一流跨国运输物流企业步伐。

　　近年来，经过干部员工共同努力，公司经营规模、产业结构、发展质量和经济效益都发生了很大变化，积累了较强的发展基础。立足现实，我们也清醒地认识到，公司今后的发展面临着成本持续升高，管理需要进一步规范，发展质量和水平不高的严峻挑战。为此，公司提出以更快的工作节奏抓好生产经营工作，以更高的工作标准规范企业内部管理，以更大的工作力度强化安全环保和服务质量工作，以更加务实的精神状态加强基层建设和队伍建设；并制定提高生产经营运行效率，强化企业管理，扎紧“口袋”过日子，严控成本挖潜力，确保完成全年任务的工作目标。要着力加强能力建设，着力拓宽市场领域，着力提升服务质量，用创新的理念和手段夯实基础工作，使公司的经济总量、盈利能力、资产规模、经营网络、综合实力位居国内同行业前列，为集团公司保障国家能源安全提供专业化支撑。

　　二、弘扬和传承延安精神，是石油企业加强领导干部思想作风建设和员工队伍建设的时代要求。

　　运输公司在全国31个省、市、自治区设有分公司，队伍高度流动分散。这就决定了我们要弘扬延安精神，加强领导班子建设，在工作中不断开拓创新。公司下半年将以深入开展“四好”班子创建活动为抓手，全面提升基层领导干部的“五种能力”。加强领导干部的思想作风建设，主动研究工作，深入现场解决实际问题，切实做到工作求真务实，艰苦奋斗。把落实集团公司的指示决议，工作是否有创新力和执行力，作为衡量领导干部工作作风好坏的标准之一，对责任心、进取心、执行力不强，团结协作差的领导干部坚决予以处理或调整，努力增强基层领导班子的凝聚力和战斗力，树立领导干部的良好形象。进一步树立全心全意为人民服务的思想，始终坚持党的群众路线，坚持以人为本，将改革发展成果惠及全体员工，努力维护公司和谐稳定的发展局面。我们要求各级领导干部大力弘扬艰苦奋斗、埋头苦干的延安精神，始终坚持戒骄戒躁、谦虚谨慎，永不自满、永不懈怠，切实转变干部员工的工作作风。抓好集团公司“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动的落实，树立过紧日子的思想，为实现公司又好又快发展打下坚实基础。

　　公司以抓好基层业务培训和标准化配送中心建设工作为切入点，全面落实“1683”培训目标，有计划、分层次、多渠道地开展全员培训，重点对基层管理人员进行岗位任职资格培训，对专业技术人员进行职业培训，对操作人员进行职业技能培训，实现技能操作人员参加培训、持证上岗、掌握岗位应知应会操作知识和技能三个100％。在公司上下深入开展“技能大培训、岗位大练兵、技术大比武”活动，严格执行“六化六统一”管理规范，继续开展“标准化配送中心、标准化车队”达标活动，提高基层管理水平。公司以创建“五型”班组，培育“四有”员工队伍为目标，加强对员工队伍核心经营理念、形势任务责任和职业道德的教育，增强责任意识、竞争意识和效益意识。规范用工行为，依法签订劳动合同，严格持证上岗制度。认真抓好岗位职责、工作程序和操作标准的执行工作，坚持“规定动作”，杜绝“自选动作”，不断提高基层员工队伍的工作规范性和执行力，培养建设一支与公司持续发展相适应的高素质员工队伍。

　　三、中国石油企业继承和发扬延安精神，绝不是简单的照搬，而是要结合实际不断赋予新的内容，使其勃发全新的时代生机。

　　近几年，运输公司在集团公司专业化重组战略指导下，经营收入连续7年实现以40%以上速度大幅增长，排名“中国百强道路运输企业”第3位和“中国百强物流企业”第9位，进入国家大型物流企业行列。从资产质量看，在处置和盘活大量不良或非经营性资产基础上，近几年集团公司投入大量经营性资产，公司资产结构有了很大改善，资产总额增加9倍多。目前，运输公司已经站在新的起点上，正在向新的目标迈进。

　　要实现新的目标，完成企业今后又好又快发展任务，我们必须弘扬和传承延安精神，进一步凝聚与时俱进的发展动力，牢固树立科学发展观，在转变发展方式，提升发展质量上下功夫。运输公司提出下半年凝聚发展动力的五大任务：一是狠抓生产经营，着力提高发展速度。大力发展油田运输、石油石化产品配送业务，持续推进管材、特种大件、涉外和国外等运输业务，做好物流贸易、铁路、航空等国际国内货代业务，实现经营收入和经济效益的同步增长。二是扎实推进企业管理，不断增强发展能力。以规范管理、精细管理为主题，以基层和现场管理为重点，落实管理措施，夯实管理基础，全面提高公司管理水平。三是强化基层基础建设，努力夯实发展根基。四是切实抓好安全环保，全面提供发展保障。五是加强党建和思想政治工作，营造和谐稳定的发展环境。围绕聚集发展动力的任务，我们将以更加努力的精神状态去迎接新的挑战，取得新的业绩，夺取新的胜利。天津货代动态