| 天津中货总经理刘刚认为：在战略决策正确的前提下，建立一套科学有效的公司治理结构关系到企业目标的顺利实现。为此，在企业内部机制上，天津中货以实现企业管理的高效率为目的，通过各种改革和创新措施来激活企业机制。天津中货公司把建立严格高效的管理机制、优胜劣汰的用人机制和奖勤罚懒的激励机制作为管理目标，向管理要效益，向管理要竞争力。
早在1997年，天津中货率先在天津货代行业通过ISO9002质量保证体系认证，并连续7年通过了年度复审。根据生产经营实际的需要，完善修订了多项规章制度，并狠抓落实，使职工行为有准则、上岗有标准、管理有目标、奖惩有依据。天津中货公司现有员工500多人，其中大专以上学历的员工80%以上，高素质的员工队伍，为企业的科技创新提供了人才的保证。在企业用工制度上，他们推行“就业靠竞争，上岗靠素质，待遇靠贡献”的方针。在分配制度上打破了“带有大锅饭性质”的薪点工资制，实行岗位工资，严格考核，加大奖惩力度。对不适岗人员坚决予以调整，增强了职工的紧迫感。
机制创新离不开人的工作。总经理刘刚认为，“以人为本”全面做好人的工作，其重点是要搞好企业文化的创新。“企业文化是企业在长期的经营实践中积累下来的并会在以后的实践中继续运用的共同行为方式，它本质上反映了企业在特定经营环境中为了实现所设定的目标，是如何整合资源、如何参与竞争的，是企业的经营理念在经营实践中的反映。一个走向世界的大企业必然有一个与之适应的企业文化。天津中货公司的企业文化是：求是、创新、图强、报国。”
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